Ein gutes Verkaufsgespräch fühlt sich oft besser an, als es ist. Der Kunde nickt, stellt kluge Fragen, bleibt freundlich und sagt am Ende, dass man in Kontakt bleibt. Für Gründer klingt das nach Bewegung. Operativ ist…
Ein gutes Verkaufsgespräch fühlt sich oft besser an, als es ist. Der Kunde nickt, stellt kluge Fragen, bleibt freundlich und sagt am Ende, dass man in Kontakt bleibt. Für Gründer klingt das nach Bewegung. Operativ ist…
Eine Pipeline kann im Dashboard hervorragend aussehen und im Konto trotzdem nichts verändern. Termine, Demos, Rückfragen und Angebote erzeugen Bewegung. Aber Bewegung ist noch kein Vertriebsergebnis. Für Gründer ist das…
Preiszweifel beginnen oft lange vor dem Satz, dass etwas zu teuer sei. Ein Kunde hört zu, nickt, stellt gute Fragen und wirkt interessiert. Trotzdem wird er am Ende vorsichtig. Dann liegt es selten nur am Betrag. Häufig…
Viele kleine Teams reden über gewonnene und verlorene Deals, aber nur kurz und meistens anekdotisch. Ein Auftrag kommt rein und alle freuen sich. Ein anderer geht verloren und schnell wird eine einfache Erklärung…
Viele Forecasts scheitern nicht an fehlender Intelligenz, sondern an schmutzigen Daten. Das klingt technischer, als es ist. Gemeint ist meist etwas sehr Handfestes: Deals bleiben offen, obwohl seit Wochen nichts…
Viele Teams reagieren auf verlorene Deals mit einer Mischung aus Vermutung und Selbstschutz. Mal war angeblich der Preis zu hoch, mal der Wettbewerb unfair, mal der Kunde einfach noch nicht so weit. Solche Erklärungen…
Viele Projekte werden nicht erst in der Umsetzung teuer. Sie werden schon im Erstgespräch teuer gebaut. Der Auslöser ist selten eine offene Lüge, sondern viel harmloser und deshalb gefährlicher. Zu viel Zustimmung. Ein…
Viele kleine Teams freuen sich, wenn ein Erstgespräch zustande kommt, und verschenken genau dort ihren größten Vorteil. Statt herauszufinden, was beim Gegenüber wirklich klemmt, springen sie zu früh in Vorstellung,…