## Delegieren scheitert selten am guten Willen Gründer wissen meistens, dass sie nicht alles selbst machen können. Trotzdem bleiben zu viele Aufgaben an ihnen hängen. Die Erklärung klingt oft psychologisch: Gründer…
Schlagwort: Teamaufbau
## Die erste Führungskraft scheitert selten nur an der Person Wenn ein junges Unternehmen die erste Führungskraft einstellt, klingt das nach Entlastung. Endlich übernimmt jemand Vertrieb, Produkt, Operations oder…
Onboarding Debt ist eine stille Form von Wachstumsschuld. Sie entsteht, wenn ein Team neue Menschen einstellt, aber die Einarbeitung weiter so behandelt, als säße jeder täglich neben dem Gründer. Am Anfang fällt das…
Kleine Teams merken relativ früh, wenn die Gründer nicht mehr alles gleichzeitig tragen können. Entscheidungen stauen sich. Neue Mitarbeitende brauchen mehr Orientierung. Kundenfragen eskalieren schneller. Gleichzeitig…
Kleine Teams verwechseln Onboarding oft mit Materialsammlung. Neue Mitarbeitende bekommen Zugänge, drei alte Dokumente, vielleicht ein Organigramm und den Hinweis, dass man bei Fragen einfach schreiben soll. Das klingt…
Delegation klingt oft einfacher, als sie sich im Alltag anfühlt. Viele Gründer wissen theoretisch, dass sie Verantwortung abgeben müssen. Praktisch schwanken sie dann zwischen zwei ungesunden Extremen. Entweder sie…
Viele kleine Teams wirken von außen stabil, solange alle an Bord sind. Erst wenn jemand krank ist, Urlaub hat oder kurzfristig ausfällt, zeigt sich die Wahrheit. Plötzlich stocken Angebote, niemand findet die letzte…
Kleine Teams stellen selten unter Laborbedingungen ein. Meist läuft Hiring parallel zu Kundenarbeit, offenen Projekten und Zeitdruck. Genau deshalb wirkt Bauchgefühl im Recruiting so verführerisch. Ein Gespräch fühlt…
Sobald kleine Teams unter Druck geraten, taucht fast automatisch dieselbe Frage auf: Brauchen wir jemanden fest, holen wir eine Agentur oder reicht ein Freelancer? Operativ ist das keine Stilfrage, sondern eine…