Viele kleine Unternehmen sagen von sich, dass sie sehr individuell arbeiten. Oft stimmt das nur halb. In Wirklichkeit tauchen dieselben Kundenwünsche in leicht anderer Verpackung immer wieder auf. Mal soll ein Extra…
Stellen wir uns einen typischen Dienstagabend im Gründeralltag vor. Zwei Co-Founder sitzen noch im Büro, das Deck ist offen, die Pipeline fühlt sich okay an, aber nicht stark, und dann laufen die großen Schlagzeilen…
Viele kleine Vertriebsorganisationen verlieren nicht an echte Wettbewerber, sondern an eine unsichtbare dritte Option: keine Entscheidung. Das ist besonders tückisch, weil der Deal äußerlich oft gesund aussieht. Es gab…
Viele Gründer investieren sehr viel Energie in ihr Angebot und erstaunlich wenig in die Frage, wie dieses Angebot im Kopf der Zielgruppe überhaupt andockt. Genau dort liegt oft das eigentliche Problem. Das Produkt ist…
Viele kleine Teams reagieren auf schwankenden Vertrieb immer noch mit derselben Reflexbewegung: mehr Leads, mehr Aktivität, mehr Touchpoints. Das wirkt logisch, ist aber oft der falsche Hebel. Häufig fehlt nicht zuerst…
Kleine Teams kaufen sich erstaunlich oft an einem Organisationsproblem vorbei. Wenn Reibung steigt, kommt schnell ein neues Board, ein weiteres Tool, ein Add-on fürs CRM oder irgendeine Automatisierung dazu. Kurz fühlt…
Viele Gründer posten heute mehr als je zuvor und wirken trotzdem nicht klarer. Der Feed ist voll, die Wiedererkennbarkeit dünn. Genau dort liegt das Problem. Thought Leadership entsteht nicht aus Frequenz, sondern aus…
SEO hat unter Gründern einen seltsamen Status. Fast alle halten es für wichtig, viele fühlen sich davon latent unter Druck gesetzt und nur wenige prüfen nüchtern, ob der Kanal im aktuellen Geschäftsmodell überhaupt…
Viele kleine Teams starten Arbeit zu früh. Nicht aus Faulheit, sondern aus Tempo. Ein Kunde wartet, ein Kollege fragt nach einem schnellen Beginn, ein internes Thema drückt, und schon geht etwas los, obwohl Ziel,…