Junge Angebote werden klarer, wenn sie bewusst unpassende Zielgruppen verlieren. Der Beitrag zeigt, wie Gründer diese Grenze praktisch ziehen.
Junge Angebote werden klarer, wenn sie bewusst unpassende Zielgruppen verlieren. Der Beitrag zeigt, wie Gründer diese Grenze praktisch ziehen.
Ein Absagearchiv macht verlorene Chancen nutzbar. Gründer erkennen schneller, welche Zielgruppe wirklich kauft und welche nur freundlich passt.
Learning Lunch: Eine Zielgruppenkarte hilft Gründern, Marketing nicht nach Wunschkunden, sondern nach echten Kaufsituationen zu ordnen.
Learning Lunch: Warum Wunschkunden Gründer in die falsche Richtung ziehen können und wie echte Käufer als Marktsignal sichtbar werden.
## Der beste Zielkunde ist selten der lauteste Wunschkunde Ein Ideal Customer Profile, kurz ICP, klingt nach Marketingfolie. In der Praxis ist es eine harte operative Entscheidung. Es beschreibt nicht, wer theoretisch…
Ein Angebot kann intern logisch sein und draußen trotzdem verpuffen. Gründer kennen ihr Produkt, ihre Vorgeschichte und die ganze gedankliche Herleitung. Ein potenzieller Kunde sieht nur wenige Worte, ein kurzes…
Viele kleine Teams glauben, sie hätten ein Nachfrageproblem. In Wirklichkeit haben sie oft ein Auswahlproblem. Sie sprechen mit zu vielen Unternehmen, beantworten zu viele unpassende Anfragen und bauen ihr Angebot für…
Viele Gründer benutzen die Begriffe Zielgruppe, Persona und ICP so, als würden sie dasselbe meinen. Das ist verständlich, aber im Alltag teuer. Sobald Marketing, Vertrieb und Produkt unter denselben Worten…