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  • 13-Wochen-Liquiditätsplanung erklärt, wie kleine Unternehmen Engpässe früh sehen
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Schlagwort: Marge

Finanzen, Marketing

Stille Rabatte zerstören Marge schneller als verlorene Deals

Viele kleine Teams fürchten verlorene Deals mehr als alles andere. Deshalb wird im Zweifel lieber etwas nachgelassen, ein Extra kostenlos ergänzt oder eine klein wirkende Ausnahme akzeptiert. Im Moment fühlt sich das…

Finanzen, Management

Eine Margin Bridge zeigt, wo Umsatz im kleinen Unternehmen zu wenig Gewinn lässt

Viele kleine Unternehmen erleben denselben frustrierenden Widerspruch. Die Auftragslage sieht ordentlich aus, Umsatz wird geschrieben, das Team ist ausgelastet, und trotzdem bleibt am Monatsende zu wenig hängen. Dann…

Finanzen, Marketing

Preise, die tragen: Wie Gründer Angebote sauber paketieren und bepreisen

Viele Gründer sprechen über Preise, als ginge es vor allem um Mut. Dann heißt es, man müsse nur selbstbewusster verkaufen, den eigenen Wert stärker vertreten oder bei Verhandlungen härter bleiben. Das kann im Einzelfall…

Finanzen, Management

Ein Auftrag mit Umsatz kann trotzdem Geld verbrennen

Viele Gründer feiern einen vollen Auftragseingang und merken erst Wochen später, dass unter dem Strich kaum etwas hängen bleibt. Das Problem liegt selten nur im Preis. Es liegt oft daran, dass Umsatz mit…

Management

Ein chaotischer Projektkickoff frisst Marge bevor die Arbeit beginnt

Der Auftrag ist unterschrieben, das Team atmet kurz durch und der Kunde will am liebsten sofort loslegen. Genau in diesem Moment entsteht in vielen kleinen Unternehmen die teuerste Hektik des ganzen Projekts. Alle sind…

Finanzen, Management

Preiserhöhungen bei Bestandskunden scheitern selten am Preis, sondern am fehlenden Anlass

Viele Teams drücken sich vor Preiserhöhungen oder kommunizieren sie ungeschickt. Dieser Beitrag zeigt, warum nicht der Preis das Hauptproblem ist, sondern eine fehlende Anlasslogik.

Finanzen, Management

Nicht jeder Umsatz pro Kunde macht euch stärker, so lest ihr Kundenprofitabilität richtig

Viele kleine Unternehmen schauen auf Umsatz pro Kunde und übersehen dabei, wie viel Aufwand, Support, Schleifen und Kapitalbindung dahinterstecken. Dieser Learning Lunch zeigt, wie Kundenprofitabilität praktisch gelesen wird.

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