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Schlagwort: Vertrieb

Finanzen, Management

Ein Paket verkauft selten am besten, drei Angebotsoptionen machen Entscheidungen leichter

Viele Angebote scheitern nicht am Preis, sondern an einer unklaren Entscheidungsstruktur. Dieser Beitrag zeigt, wann ein Paket reicht, wann drei Optionen besser sind und wann Modularität zu viel wird.

Management, Marketing

Win Loss Analyse macht aus verlorenen Angeboten endlich Entscheidungen

Viele Teams verlieren Angebote und lernen trotzdem fast nichts daraus. Dieser Learning Lunch zeigt, wie eine einfache Win Loss Analyse aus Bauchgefühl belastbare Vertriebsentscheidungen macht.

Finanzen, Management

Rabatte retten kein schwaches Angebot

Wenn Angebote stocken, ist der Reflex zum Rabatt schnell da. Dieser Beitrag zeigt, warum Preisnachlässe oft nur tiefere Probleme überdecken und selten die eigentliche Ursache lösen.

Management, Tools & Ressourcen

Automatisierung skaliert Chaos schneller als Leistung

Warum kleine Teams Vertrieb nicht zu früh automatisieren sollten und welche Prozessstandards vorher wirklich sitzen müssen.

Management, Organisation

Schlechte Übergaben ruinieren Projekte lange nach dem Verkauf

Warum saubere Übergaben zwischen Vertrieb und Umsetzung für kleine Teams entscheidend sind und wie ein einfacher Handoff-Prozess Frust, Nacharbeit und Enttäuschungen reduziert.

Management, Tools & Ressourcen

CRM, Notion oder Tabelle? Diese Reihenfolge spart kleinen Teams teure Umwege

CRM, Notion oder Tabelle? Dieser Vergleich zeigt, womit kleine Teams im Vertrieb sinnvoll starten und wann ein Wechsel nötig wird.

Management, Marketing

Dein Angebot ist nicht das Problem sondern dein Follow-up

Wie kleine Unternehmen ihr Angebots Follow-up strukturieren, Kaufchancen besser nachverfolgen und weniger offene Angebote verlieren.

Management, Marketing

Lead, Prospect und Opportunity sind nicht dasselbe und das kostet Umsatz

Wie kleine Vertriebsteams Leads sauber qualifizieren und klar zwischen Kontakt, Prospect und echter Opportunity unterscheiden.

Gründung, Management

Die ersten 10 zahlenden Kunden ohne Vertriebschaos

Bevor Prozesse skaliert werden, brauchen Gründer erste echte Kunden. Dieser Beitrag zeigt einen pragmatischen Plan, wie aus Hypothesen, Gesprächen und Follow-ups die ersten zehn zahlenden Kunden werden.

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