Viele kleine Teams wirken von außen stabil, solange alle an Bord sind. Erst wenn jemand krank ist, Urlaub hat oder kurzfristig ausfällt, zeigt sich die Wahrheit. Plötzlich stocken Angebote, niemand findet die letzte…
Viele kleine Teams wirken von außen stabil, solange alle an Bord sind. Erst wenn jemand krank ist, Urlaub hat oder kurzfristig ausfällt, zeigt sich die Wahrheit. Plötzlich stocken Angebote, niemand findet die letzte…
Kleine Teams reden ständig mit Kunden und lernen dabei überraschend viel. Das Problem ist nur: Dieses Wissen bleibt oft dort hängen, wo es gerade entstanden ist. Im Sales-Call, in einer Slack-Nachricht, in Meeting-…
Kleine Teams stellen selten unter Laborbedingungen ein. Meist läuft Hiring parallel zu Kundenarbeit, offenen Projekten und Zeitdruck. Genau deshalb wirkt Bauchgefühl im Recruiting so verführerisch. Ein Gespräch fühlt…
Viele kleine Teams halten volle Kalender für ein gutes Zeichen. Alle sind beschäftigt, die Wochen wirken dicht, Kunden warten auf Rückmeldung und in Meetings fällt der beruhigende Satz: Wir sind komplett ausgelastet.…
In vielen Gründerteams sieht Zusammenarbeit von außen enger aus, als sie intern wirklich ist. Alle sprechen ständig miteinander, alle helfen überall ein bisschen, alle fühlen sich verantwortlich. Genau das wirkt am…
Kleine Teams wollen marktnah arbeiten und genau das ist normalerweise eine Stärke. Die Wege sind kurz, Kundengespräche landen direkt bei Produkt, Vertrieb oder Geschäftsführung und Entscheidungen können schnell…
Viele Gründer interpretieren häufige Produktwünsche als Marktbeweis. Wenn zehn Kunden ähnliche Ideen äußern, klingt das zunächst vernünftig. Also wandert die Anfrage in die Roadmap, das Team baut, die Release-Notiz geht…
Viele kleine Unternehmen behandeln ihre Liquiditätsreserve wie einen Restbestand. Wenn nach Gehältern, Rechnungen, Steuern und spontanen Ausgaben noch genug auf dem Konto ist, fühlt sich die Lage okay an. Wenn es enger…